什么叫做爱

10 月 22 日音问，苹果首席实践官蒂姆 · 库克（Tim Cook）日前继承了媒体专访。这位以千里稳和保守著称的首席实践官，在专访中详备解释了苹果的产物开辟玄学 -- 一个粗略而长远的理念："不求源头，但求最佳。"（Not first， but best）。这四个英文单词不仅界说了苹果的以前和当今，也无疑将塑造它的将来。库克强调，苹果的首要任务是创造出大约丰富东说念主们生活的伟大产物，即使这意味着苹果不会是第一家进入该市集的公司。

"咱们并不严防不去作念第一个吃螃蟹的东说念主，"库克如是说。"事实是，铸造出着实不凡的产物需要时候的千里淀。它要资历反复的迭代，对每一个细节的全心打磨。这个经由中，无意咱们必须付出更多的时候。比拟于急促推分娩物，咱们更欣喜带着那些能为用户带来实质性改善的产物亮相。若是咱们既能快速又能出色地作念到这小数，那天然是再好不外。但若是必须在速率和不凡之间作念出选择，那么咱们不错细目地说，咱们会选择后者，致力于于成为最佳的阿谁。"

自担任苹果首席实践官以来，库克的任期已跳动了他办事生计中的任何其他脚色。每天早晨，他总所以搜检我方的 iPhone 四肢一天的初始。在静默模式下，手机静静地躺在床头柜上，恭候着全球市值最高公司的掌门东说念主叫醒它，初始搞定一日之初的邮件急流。

库克会仔细阅读电子邮件，审阅夜间的销售讲明，分析数据变动的国度和地区，以此来把抓公司业务的脉搏。随后，他会放下手机，转而干涉到进步我方心率的考试中去。在通晓时，他使用 Apple Watch 来记载数据，耳边则回荡着 AirPods 传来的经典摇滚乐章。一朝步入办公室，MacBook Air、MacBook Pro 和 iMac 便成了他的过劲助手。而在路径中，iPad Pro 则是他不离身的伙伴。

"我每天王人会使用公司的每一款产物，"库克如是说。这种广泛实践反馈了苹果对专注的追求 -- 对优秀的创意说不，以便为不凡的创意留出空间。在以前的一年里，库克一直在使用两款新产物，它们的存在收货于这家市值超 3 万亿好意思元的公司所作念出的两个首要有操办。

这些产物代表了苹果在加利福尼亚州库比蒂诺生长的最新时间鼎新。在以前的半个世纪里，这些产物不仅重塑了宇宙，也深入到了咱们的生活中。iPhone 的年销售额致使跳动了好意思国最大的银行，而它仅占苹果总收入的一半。其余的收入则来自于 Mac、Macbook、平板电脑、耳机、腕表、流媒体电影、电视和音乐，以及总计硬件、软件、产物和办事。从库克醒来的那一刻起，直到他入睡，苹果的产物耐久伴跟着他。这些不单是是时间的巅峰之作，更是苹果对产物开辟和用户体验不懈追求的有劲讲解。

01.Apple Intelligence 改动风俗

库克四肢苹果的掌门东说念主，其责任与生活风俗跟着 Apple Intelligence 时间的诈欺而发生了光显变化。以前，库克需要躬行阅读大批冗长的电子邮件，但当今他借助 Apple Intelligence 摘记，大幅进步了搞定邮件的效用。他指出，通过在不同场地省俭时候，蕴蓄起来的效果是光显的，这种改动致使在 Apple Intelligence 精良发布前就照旧对他的生产力和广泛风俗产生了积极影响。

Apple Intelligence 时间的推出，不单是是一项新功能的添加，而是苹果在时间创新上的又一次飞跃。库克将其与 iPod 的触控转盘 ( Click Wheel ) 和 iPhone 的触控界面不分皁白，以为这将是股东用户进入不同时间弧线的关键转换点。这一时间的诈欺，将使得苹果的产物体验发生根人性的变化，这种变化将惠及每一个用户，尽管对不同的东说念主来说，这种变化发生的时候可能会有所不同。

苹果的这一创新举措，在市集上引起了浩繁的反响。在 Apple Intelligence 时间精良发布的第二天，苹果的市值增多了跳动 2000 亿好意思元，成为公司历史上市值增多最多的一天。这一后果不仅讲解了市集对苹果创新才气的认同，也反馈了投资者关于苹果将来发展后劲的信心。

库克关于新兴宇宙充满嗜好，他战胜翌日会比今天更好。这种乐不雅的信念不仅是他个东说念主的联想，亦然股东苹果束缚创新和前进的能源。他信赖，通过束缚的时间创新，苹果大约为用户提供更好的产物和办事，从而已矣这一好意思好愿景。这种对将来的积极期待和对产物开辟的不懈追求，是苹果大约在强烈的市集竞争中保持率先地位的关键场所。

02. 加盟苹果展现枭雄推行

要着实纠合库克，就必须意志到他对"翌日比今天更好"的坚信不疑。这一理念尽管已被绝大多数好意思国东说念主所继承，但库克以为它照旧遍布全宇宙。他视其为生活中至关伏击的信条，不仅我方遵从，还英勇将其传承下去。

库克的成长资历并非显贵，他在阿拉巴马州的小镇罗伯特斯代尔长大，父母均未有契机继承高级西宾。但自小，他便昂然要进入奥本大学学习工业工程。在哪里，他不仅不雅看足球比赛，更学会了发问的伏击性，从而培养出对常识的渴慕和赞佩心。

在 IBM 和康柏的责任练习中，库克在供应链和物流方面蕴蓄了深厚的专科修养。1998 年，当苹果向他伸出橄榄枝时，尽管公司前一年耗费跳动 10 亿好意思元，他照旧决定侍从直观，与史蒂夫 · 乔布斯（Steve Jobs ) 会面，并飞速决定加入苹果。

初到加州，库克生活朴素，住在小公寓，开本田雅阁，更偏疼自行车，饮食简单。在苹果，他绝对矫正了公司的供应链，将一个庸碌的运营团队飘零为高效精密的机器。2005 年，他被培育为首席运营官，2011 年 8 月成为首席实践官。在他四肢苹果首席实践官的初次首要步履前夜，库克向乔布斯告别，乔布斯留给他的终末提议是：不要纠结于他会怎样作念，而应作念正确之事。乔布斯次日离世。

东说念主们天然会怀疑，莫得了乔布斯的苹果是否还能链接光泽。但是，在库克的带领下，苹果变得愈加肃肃和可辩论，天然可能少了几许魅力，但公司的事迹和市值却大幅进步。

即使在今天，行将在 11 月迎来 64 岁生辰的库克依然保持着高度的机密感，公众对他知之甚少。他最心爱的失业模式是徒步国度公园，他喝健怡山露，尽管不如以前那么多，因为苹果不储备他最心爱的苏汲水。他密切关心杜克大学篮球和奥本大学好意思式橄榄球队，以至于本年夏天他还在关心丹佛野骑兵两位奥本学友之间的四分卫竞争。他心爱保持这么的低调。

03. 保持专注与远见：战胜 Vision Pro 能告成

苹果的告成不时源于那些一度被以为不成能的产物。从莫得物理键盘的 iPhone，到订价高达 399 好意思元的 iPod，再到看起来会从耳朵里掉出来的 AirPods，这些产物王人曾濒临市集的怀疑。但是，苹果的高管们耐久谨记这些资历，并以此四肢能源。他们信赖，即使是起步冷静的产物，惟有赓续干涉，最终也会获得市集的青睐。库克曾默示，苹果的诀要在于专注，勇于对优秀的看法说不，以便为更不凡的看法腾出空间。而将看法变为现实，不时比选择作念什么更难。

苹果的产物开辟不单是在于领有一个看法，而在于大约在合适的时机，以出色的模式拜托正确的产物。这一切创新王人发生在苹果里面一个严格保护的区域——瞎想责任室。在这里，苹果的瞎想师们束缚探索，即使知说念大部分心志可能遥远不会面世。举例，苹果曾在干涉了跳动十年时候和数十亿好意思元后，取消了制造电动汽车的筹画。这一决定辅导咱们，苹果的产物更容易在里面失败，而不是在市集上。

在总计这些产物中，Vision Pro 无疑是最具宏愿的一个。这款"伪装"成滑雪护目镜的超等推断机，是时间上的遗址。苹果默示，Vision Pro 中融入了 5000 多项专利，意味着克服了 5000 多个以前从未被克服的局限性。艾伦 · 戴（Alan Dye），苹果负责东说念主机界面（UI）瞎想的副总裁，强调了在伟大看法之后，还需要成百上千个创新看法的夸耀。

Vision Pro 最让东说念主骇怪的是它所带来的情谊体验。它不单是是一个头戴建造，更是一台时候机器。当你通过它看到 3 岁男儿的超高远离率的空间相片，或是不雅看已故祖父母的千里浸式视频时，你会被情谊深深打动。理查德 · 豪沃想（Richard Howarth），负责工业瞎想的副总裁，解释了他们开辟这款产物的着实原因：它大约作念到其他产物作念不到的事情。

尽管 Vision Pro 咫尺还莫得出现杀手级诈欺，但库克照旧在责任和家庭中找到了它的用武之地。他心爱在家中平躺在沙发上，通过 Vision Pro 在天花板上不雅看《Ted Lasso》和《The Morning Show》。尽管 Vision Pro 的价钱高达 3500 好意思元什么叫做爱，可能不是公共市集的产物，但它代表了苹果对将来时间的信念。库克信赖，跟着时候的推移，一切王人会变得更好，而 Vision Pro 也将冉冉变得更轻、更低廉。（腾讯科技特约编译无忌）